• 骗子冒充骗走歌迷一千七 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    在当前时代不断进步和科技飞速发展的情况下推动了大数据时代的来临,企业对于大数据的重视程度也越来越高,有的一些企业为了对产业和信息等相关资源进行开发甚至成立了专门的大数据平台。具备信息化性质的大数据时代的到来也使相关的企业和事业单位的发展迎来了更加光明的前景。在当前国家电网运转的过程中财务管理水平的高低直接干系到其能否良好和健康的�l展,在相关人员对电网进行管理的过程中常常伴有较多的管理内容,而通过对大数据的模式和思维进行引入能够对管理方式和方法带来一定的改革和创新的动力。作者结合当前国家电网财富管理现状的同时结合大数据时代的诸多优势和特征,对大数据时代国家电网财务管理的发展和创新进行分析。 关键词:大数据;国家电网;财务管理;创新发展 一、大数据对国家电网财务管理工作的相关影响 1、对财务信息系统化建设的促进作用 在当前我国经济进一步深化的情况下与世界各国之间的贸易往来逐渐增多,在这种背景下国家电网也开始不断对自身的职能和管理方式进行改变和发展。在大数据的推动下电网行业从被动的对数据统计也转变成了当前对大数据的主动分析,这种转变在一定程度上也使国家电网企业财务管理的效率逐渐提高。在大数据时代的国家电网财务管理模式可以使财务信息的分析和市场需求的收集以及建设状况的调查都变得更加高效,通过对这些内容进行整合可以构建起一个以数据信息为核心内容的系统,该系统的主要为帮助电网企业可以通过对一些数据分析来使决策更具科学性和合理性。 2、对财务管理信息对国家电网决策力进行优化 在当前大数据背景之下国家电网企业可以在大量的信心资源之中获取自身发展需要的数据资料,由此来使相关财务管理人员对数据进行更加科学合理的分析,并且在此基础之上可以是大数据时代的诸多优势能够得到充分的利用,进而使财务管理人员的管理思维能够得到解放,在大规模的数据群之中将一些有用的信息及时和准确的抽取出来,这样可以使国家电网在发展过程中的各项决策有可以依靠的数据支持。 3、对财务信息的准确性和有效性进行强化 考虑到国家电网企业在国内电力企业之中的领先地位,在其正常运转过程中需要处理的财务信息数量极为庞大。在从前财务管理人员大都是依靠一些复杂的数据和纸质报表计算来实现对财务的管理,这就造成了企业在对财务进行管理的过程中难度加大。而在当前社会进入大数据时代的情况下财务管理模式得到了一定的改善和创新。依靠大数据可以实现对各种信息更加准确和高效的处理,而这带来的直接好处就是国家电网企业在对财务信息进行控制的过程中准确性和有效性更高。 二、大数据背景下我家电网财务管理发展的方向 1、对管理思维进行转变,使财务管理的成效得到有效提高 在当前大数据时代来临的情况下国家电网企业在对财务进行管理的过程中较之从前得到了质的飞跃,在这样的背景下相关的财务管理人员不再是像从前一样依靠“纸上谈兵“的方法对财务进行管理,传统财务管理模式不能迎合时代发展需求的特点在当前大数据发展过程中已经得到了极为明显的改善,电网企业在未来必须对财务管理人员的思维和认识给予足够的重视和进行适当的转变,使财务管理人员在财务管理方面信心得到有效的加强,通过这样来使财务管理的成效得到一定的提高。比如财务管理部门要适当的运用部门的职权开展一些管理人员的思想政治工作,使每一个财务管理人员的管理思维都能够向着符合时代发展需求的方向进行转变。 2、对财务管理队伍的建设和发展给予高度重视 在当前时代不断进步和技术得到发展的情况下社会各界开始越发意识到人才是科技的核心。这就要求作为对国家电网企业直接负责的内部财务管理部门必须要对财务管理人员的教育和开展工作给予高度的重视,通过这样促进高水平和高素质以及高技能财务管理队伍的构建。在当前大数据时代来临的情况下每一名财务管理人员或多或少的都在一定程度上得到了成长,并且他们的思维方式也开始更加符合时代发展的需求,由此使他们在管理过程中效率更高。在当前每一个负责财务管理工作的人员在当前可以利用的数据较之从前也多了许多,他们的专业技能水平和信息科技能力也都得到了充分的提高,这些对于国家电网企业在对高水平财务管理队伍构建有着极为积极的作用。另外在当前时代背景下财务管理人员还可以对一些现代化的沟通和交流工具进行应用,运用这些工具可以建立起国家电网企业专门的微信群或者QQ群等,由此来使全国各地的电网企业财务管理人员能够对自身长期总结到的管理新的和管理模式进行分享和交流。在这种情况下财务管理人员可以对一些工作之中的问题进行总结和分析,使自身的财务管理视野得到一定的拓展,在将自身的经验分享给别人的过程中能够对自己存在的一些不足进行弥补,使自身的管理形式和管理思维得到切实的提高。 3、对每一名财务管理人员进行科学有效的考核评价 作为衡量员工能力水平一项可行方法,国家电网企业可以通过对员工进行考核和评价来了解他们的工作成效。如果考核的内容过于简单或者评价的模式过于单一则不能对财务管理人员的工作成效进行客观公正的反映,这就需要电网企业要对当前的一些考核方法和评价模式进行充分的转变,一次来使每一名管理人员的思想认识水平和信息化能力都得到有效的提升,并且使他们的管理行为更具规范性。将大数据技术应用于考核评价体系的构建,使体系更具科学性和时代性的特点,并且电网企业还可以将考核评价体系与财务管理人员的福利待遇以及职称相挂钩,一次来使他们的积极性和主动性得到一定的激发。 结束语 在大数据时代来临的情况下传统的财务管理方法和模式已经无法满足国家电网企业发展的需要,电网企业要结合自身的企业性质和当前的时代特点对财务管理方法和模式进行有效的完善和创新,由此来保障国家电网企业的良好稳定发展。 参考文献 [1]欧兴田.信息化视角下的国家电网财务战略转型[J].现代经济信息,2018(09):302. [2]陈迎英.财务集约化背景下国家电网公司资金集中管理的研究[J].现代经济信息,2017(24):120-121. [3]赵红,李加,彭宇,宁爱华,黄宇.信息化时代国家电网财务的发展探究[J].中国战略新兴产业,2017(28):57. [4]赵大为.基于国家电网的财务管理系统的开发与研究[J].科技与创新,2014(19):151-152. (作者单位:国网安徽省电力有限公司铜陵市义安区供电公司)

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